業務改革DX・業務改善– category –

　5月初旬から毎週書くと決めて、早2ヵ月。なんとか続いています。 　今までも「コンスタントに書こう」とは思っていたんです。ただ、途中まで書いては構成に悩んでやめたり、「これ書くとクライアントに迷惑掛けるなぁ」と思ってやめたり…。そうやって手...

　もう生成AIを使い始めて3年以上になりますが、時が経つのはあっと言う間ですね…ChatGPTがでて世間がわーっと騒いでもうそんなに経つんだと。 　当然ながら機能が増え精度もあがり、色々なことができるようになってきました。それと同時に、「こんなこと...

　私が生成AIを使い始めたのは、特段早いわけでもなく、多くの方がとりあえず触れたであろう2023年1月ごろからです。ChatGPTの有料プランを契約し検証しながら使っていましたが、回答品質の低さがいかんともしがたく、「まだまだ少し時間が必要かなぁ」と...

「個人向け、フリーランス向けのテレワーク環境構築サービスってないんですかね？企業向けはたくさんあるのに…」 　この質問、昨年何回か聞かれた質問です。なんでそういうサービスが少ないかの理由はシンプルです。個別に事情が大きく異なるわりに手間が...

　私の周りでもリモートワークに疲れたという人がかなり増えてきました。理由は色々ですが、以下に当てはまるようなリモート疲れについて少し私見を書いてみたいと思います。。 リモートワークという概念自体が受け入れられず、対面で仕事をしたい。 リモ...

　少人数で運営している企業（法人＋個人事業主）は非常に多く、2006年時点では、中小企業比率が99.7％、そのうち小規模企業は、87%を占めます（参照：企業規模の定義）。つまり、87%弱の企業は、5人以下のサービス業か20人以下の製造業なわけです。このよ...

　企業内には、「情報屋」のような人がかならずいます。仕事に役立つ正式には伝わってこないけれども重要な情報を伝えてくれる人です。みなさんの身近にもパッと顔が浮かびませんか？このような人たちは、いろいろな人と人脈をもっていて、ふんだんにコミ...

　自分の仕事を真っ向から否定するようなタイトルですが（笑）株式会社ファイブフォックスというアパレルメーカーをご存知でしょうか？アパレル業界でいうと、ワールド、オンワード樫山の二大巨頭の次くらいに位置している会社です。ファイブフォックスで...

　ITツールの導入を考えるときに、目に見えた経営課題に基づいて、その課題解決に貢献しうるITツールを探索し導入するという形が一般的かと思います。もちろんまちがっていないのですが、導入後に、そのツールが機能しないときは、組織文化とITツールの相...

　社内twitterは、組織風土改革に活用できる大きな可能性を秘めていることは何度も記事にさせていただき、非常に多くのページビューをちょうだいしております。今回は、その中でいただいたご質問の一つの、いわゆる本物のtwitterを使うのか、社内だけでク...

　IT導入に失敗する要因の一つに、「～をしてみたい」という動機だけで導入を決めることが挙げられます。実際、導入相談時によくあるのは、「外出先でも安全な環境で社内システムが活用できるようにしたい」「管理会計を導入したい」「ホームページを作り...

　私は、昨年まで大企業対象に組織風土改革のコンサルタントという立場を合わせもっていました。今でもコンサルティングの依頼があればお引き受けしますが、リアルコミュニケーション（対面対話）だけの組織風土改革には限界を感じていると断言できます。...